Business Coaching
Ich coache Führungskräfte, Potenzialkandidat:innen und angehende Führungspersönlichkeiten, unter realen Bedingungen menschlich und wirksam zu führen – auch dann, wenn Verantwortung wächst und Erwartungen widersprüchlich sind.
Business Coaching
Ich coache Führungskräfte, Potenzialkandidat:innen und angehende Führungspersönlichkeiten, unter realen Bedingungen menschlich und wirksam zu führen – auch dann, wenn Verantwortung wächst und Erwartungen widersprüchlich sind.
Business Coaching
Ich coache Führungskräfte, Potenzialkandidat:innen und angehende Führungspersönlichkeiten, unter realen Bedingungen menschlich und wirksam zu führen – auch dann, wenn Verantwortung wächst und Erwartungen widersprüchlich sind.
Kundenfeedback
"Ich freue mich schon sehr auf die nächste Session"
Potenzialkandidatin (Anfang/Mitte 30) Industrieunternehmen - Referenz auf Anfrage
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Potenzialkandidatin (Anfang/Mitte 30) Industrieunternehmen - Referenz auf Anfrage
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Typische Zielgruppen und mögliche Herausforderungen:
Typische Zielgruppen und mögliche Herausforderungen:
Führungskräfte
Führungskräfte
"So wie bisher funktioniert das nicht mehr"
"Ich weiß eigentlich, was Führung ist, komme aber an meine Grenzen"
"Alle wollen was von mir, gleichzeitig, und Ergebnisse am besten gestern ... Ich dreh gleich am Rad."
"So wie bisher funktioniert das nicht mehr"
"Ich weiß eigentlich, was Führung ist, komme aber an meine Grenzen"
"Alle wollen was von mir, gleichzeitig, und Ergebnisse am besten gestern ... Ich dreh gleich am Rad."
Potentialkandidat:innen
Potentialkandidat:innen
"Geil, ich bin jetzt Potentialkandidat; wie nutze ich die mir bietenden Chancen am besten?"
„Jetzt bin ich schon über zwei Jahre Potenzialkandidat:in; ich dachte, mit meiner Karriere geht es jetzt schneller voran.“
"Geil, ich bin jetzt Potentialkandidat; wie nutze ich die mir bietenden Chancen am besten?"
„Jetzt bin ich schon über zwei Jahre Potenzialkandidat:in; ich dachte, mit meiner Karriere geht es jetzt schneller voran.“
Uni-Absolvent:innen & angehende Führungspersönlichkeiten
Uni-Absolvent:innen & angehende Führungspersönlichkeiten
"Die betriebliche Realität ist doch etwas anders als ich sie mir vorgestellt habe - und trotzdem möchte ich erfolgreich sein"
„Wie kann ich auf mich aufmerksam machen, ambitioniert sein und trotzdem ein tolles Verhältnis zu meinen Kolleg:innen haben?“
"Die betriebliche Realität ist doch etwas anders als ich sie mir vorgestellt habe - und trotzdem möchte ich erfolgreich sein"
„Wie kann ich auf mich aufmerksam machen, ambitioniert sein und trotzdem ein tolles Verhältnis zu meinen Kolleg:innen haben?“
Alle drei Zielgruppen kommen nicht, weil sie sich schlecht fühlen oder „mehr Selbstbewusstsein“ wollen oder brauchen….
Sondern weil in ihrer betrieblichen Realität und Praxis die
Verantwortung wächst
Komplexität zunimmt oder
alten Muster nicht mehr tragen oder
weil man wichtige berufliche Zukunftsthemen mit professioneller Unterstützung einfach mal für sich selbst schärfen möchte.
An der Stelle setze ich mit meinem Business-Coaching Ansatz an:
Alle drei Zielgruppen kommen nicht, weil sie sich schlecht fühlen oder „mehr Selbstbewusstsein“ wollen oder brauchen….
Sondern weil in ihrer betrieblichen Realität und Praxis die
Verantwortung wächst
Komplexität zunimmt oder
alten Muster nicht mehr tragen oder
weil man wichtige berufliche Zukunftsthemen mit professioneller Unterstützung einfach mal für sich selbst schärfen möchte.
An der Stelle setze ich mit meinem Business-Coaching Ansatz an:
Der RHW Ansatz
Auch im Sparring mit Executives und Geschäftsführern hat sich folgender, strukturierter Vorgehens-Ansatz bewährt:
Vorgespräch
Klärung Kontext und Zielsetzung
Auftragsvereinbarung
Auflistung Vorgehensweise, Ressourcen, Budget
Bearbeitung
Die Bearbeitung erfolgt je nach Absprache mit dem Auftraggeber
Abschluss
Definiertes Projektende; Übergabe Projekt in die Linie; Key Learnings Projekt
Wirksamkeit
Nach 3 – 6 Monaten: Nachhaltige Umsetzung?
Key Learnings? Impact?
Je nach Projektumfang variieren die Aufwände für die jeweiligen Schritte. Alle 5 Schritte sind als Feedbackschleifen zu verstehen, d. h. können flexibel angepasst werden, sollte das Vorgehen es erfordern.
Die Auftragsvereinbarung erfolgt in Schriftform und stellt den Vertrag zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir dar.
Dort werden die voraussichtlichen Kosten im Rahmen einer Budgetvereinbarung vorschattiert. Die Abrechnung erfolgt quartalsweise dann auf Basis der real von mir geleisteten Stunden (Stundenzettel).
Die finale Rechnung für den Auftrag wird nach erfolgreichem Abschluss nach Schritt 4 gestellt. Darin ist der Aufwand für Schritt 5 bereits eingepreist.
Da ich mit Ihnen ins Geschäft kommen möchte und der erste Einsatz in einem Unternehmen immer auch mit erhöhtem (Erklärungs-)Aufwand auf Seiten des Auftraggebers einhergeht, möchte ich die Hürde diesbezüglich herabsetzen und gewähre Ihnen aufwandsbezogene Sonderkonditionen.
Der RHW Ansatz
Auch im Sparring mit Executives und Geschäftsführern hat sich folgender, strukturierter Vorgehens-Ansatz bewährt:
Vorgespräch
Klärung Kontext und Zielsetzung
Auftrags
vereinbarung
Auflistung Vorgehensweise, Ressourcen, Budget
Bearbeitung
Die Bearbeitung erfolgt je nach Absprache mit dem Auftraggeber
Abschluss
Definiertes Projektende; Übergabe Projekt in die Linie; Key Learnings Projekt
Wirksamkeit
Nach 3 – 6 Monaten: Nachhaltige Umsetzung?
Key Learnings? Impact?
Je nach Projektumfang variieren die Aufwände für die jeweiligen Schritte. Alle 5 Schritte sind als Feedbackschleifen zu verstehen, d. h. können flexibel angepasst werden, sollte das Vorgehen es erfordern.
Die Auftragsvereinbarung erfolgt in Schriftform und stellt den Vertrag zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir dar.
Dort werden die voraussichtlichen Kosten im Rahmen einer Budgetvereinbarung vorschattiert. Die Abrechnung erfolgt quartalsweise dann auf Basis der real von mir geleisteten Stunden (Stundenzettel).
Die finale Rechnung für den Auftrag wird nach erfolgreichem Abschluss nach Schritt 4 gestellt. Darin ist der Aufwand für Schritt 5 bereits eingepreist.
Da ich mit Ihnen ins Geschäft kommen möchte und der erste Einsatz in einem Unternehmen immer auch mit erhöhtem (Erklärungs-)Aufwand auf Seiten des Auftraggebers einhergeht, möchte ich die Hürde diesbezüglich herabsetzen und gewähre Ihnen aufwandsbezogene Sonderkonditionen.
Da ich mit Ihnen ins Geschäft kommen möchte und der erste Einsatz in einem Unternehmen immer auch mit erhöhtem (Erklärungs-)Aufwand auf Seiten des Auftraggebers einhergeht, möchte ich die Hürde diesbezüglich herabsetzen und gewähre Ihnen aufwandsbezogene Sonderkonditionen.
Je nach Projektumfang variieren die Aufwände für die jeweiligen Schritte. Alle 5 Schritte sind als Feedbackschleifen zu verstehen, d. h. können flexibel angepasst werden, sollte das Vorgehen es erfordern.
Die Auftragsvereinbarung erfolgt in Schriftform und stellt den Vertrag zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir dar.
Dort werden die voraussichtlichen Kosten im Rahmen einer Budgetvereinbarung vorschattiert. Die Abrechnung erfolgt quartalsweise dann auf Basis der real von mir geleisteten Stunden (Stundenzettel).
Die finale Rechnung für den Auftrag wird nach erfolgreichem Abschluss nach Schritt 4 gestellt. Darin ist der Aufwand für Schritt 5 bereits eingepreist.
Der RHW Ansatz für Business Coaching
Es hat sich folgender, strukturierter Vorgehens-Ansatz bewährt:
Vorgespräch
Klärung Kontext und Zielsetzung
Auftragsvereinbarung
Auflistung Vorgehensweise, Ressourcen, Budget
Bearbeitung
Die Bearbeitung erfolgt je nach Absprache mit dem Auftraggeber
Abschluss
Definiertes Projektende; Übergabe Projekt in die Linie; Key Learnings Projekt
Wirksamkeit
Nach 3 – 6 Monaten: Nachhaltige Umsetzung?
Key Learnings? Impact?
Bereit für Ihren nächsten Schritt?
Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Herausforderungen sprechen.
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RHW Stautmeister
Developing (Executive) Leaders
Transforming Organisations
Kontakt
+49 172 3707257
rene@rhw-stautmeister.com
© 2026 RHW Stautmeister
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