Rene Stautmeister
„Ich hatte die Ehre und das Vergnügen, fast 40 Jahre in verschiedenen Positionen in einem weltweiten Konzern Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklungsthemen voranzutreiben. Dieses Wissen und diesen Erfahrungsschatz möchte ich nun gerne weitergeben und zwar genau in den 4 Schwerpunkten, die mir besonders am Herzen liegen, da sie in Unternehmen in der heutigen Zeit kritische Erfolgsfaktoren darstellen.“ Rene Hinrich Walter (RHW) Stautmeister
Rene Stautmeister
„Ich hatte die Ehre und das Vergnügen, fast 40 Jahre in verschiedenen Positionen in einem weltweiten Konzern Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklungsthemen voranzutreiben. Dieses Wissen und diesen Erfahrungsschatz möchte ich nun gerne weitergeben und zwar genau in den 4 Schwerpunkten, die mir besonders am Herzen liegen, da sie in Unternehmen in der heutigen Zeit kritische Erfolgsfaktoren darstellen.“ Rene Hinrich Walter (RHW) Stautmeister
Rene Stautmeister
„Ich hatte die Ehre und das Vergnügen, fast 40 Jahre in verschiedenen Positionen in einem weltweiten Konzern Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklungsthemen voranzutreiben. Dieses Wissen und diesen Erfahrungsschatz möchte ich nun gerne weitergeben und zwar genau in den 4 Schwerpunkten, die mir besonders am Herzen liegen, da sie in Unternehmen in der heutigen Zeit kritische Erfolgsfaktoren darstellen.“ Rene Hinrich Walter (RHW) Stautmeister
1.
Change Management
Veränderungen sind heutzutage eine Konstante im Firmenalltag. Inzwischen muss man von Management-Seite her genau abwägen, was das richtige Verhältnis von Change versus Stabilität ist. Zuviel Stabilität führt zu Trägheit, zuviel Change zur Überlastung der Organisation. Trotzdem: In der Regel hat man in einer Organisation mehrere Change Projekte parallel am Laufen. Bei einer erfolgreichen Bearbeitung kann ich mit meiner Erfahrung und meinem anerkannten Status als Change Experte sehr gut unterstützen. Dabei kommen mir insbesondere meine fundierten Projektmanagement Kenntnisse zur Hilfe
Veränderungen sind heutzutage eine Konstante im Firmenalltag. Inzwischen muss man von Management-Seite her genau abwägen, was das richtige Verhältnis von Change versus Stabilität ist. Zuviel Stabilität führt zu Trägheit, zuviel Change zur Überlastung der Organisation. Trotzdem: In der Regel hat man in einer Organisation mehrere Change Projekte parallel am Laufen. Bei einer erfolgreichen Bearbeitung kann ich mit meiner Erfahrung und meinem anerkannten Status als Change Experte sehr gut unterstützen. Dabei kommen mir insbesondere meine fundierten Projektmanagement Kenntnisse zur Hilfe
In meinem Berufsleben hatte ich einige Positionen inne, deren Aufgabe darin bestand, Systeme und Strukturen für die Entwicklung von Menschen zu entwickeln. So konnte ich komplexe Qualifizierungsprojekte erfolgreich vorantreiben und Führungskräfteentwicklungsprojekte gestalten, ebenso wie hochrangige Action Learning Programme entwickeln, die Innovationsmanagement mit der Entwicklung von Top-Potenzialkandidaten verbinden. Ich achtete darauf, diese Projekte nicht nur zu leiten, sondern darin auch immer aktive Rollen z. B. als Coach, Moderator oder Führungskräftetrainer einzunehmen. Daher kenne ich Hürden und Erfolgsfaktoren derartiger Entwicklungsprojekte und kann diese Erfahrungen gezielt in die Projektarbeit einfließen lassen.
In meinem Berufsleben hatte ich einige Positionen inne, deren Aufgabe darin bestand, Systeme und Strukturen für die Entwicklung von Menschen zu entwickeln. So konnte ich komplexe Qualifizierungsprojekte erfolgreich vorantreiben und Führungskräfteentwicklungsprojekte gestalten, ebenso wie hochrangige Action Learning Programme entwickeln, die Innovationsmanagement mit der Entwicklung von Top-Potenzialkandidaten verbinden. Ich achtete darauf, diese Projekte nicht nur zu leiten, sondern darin auch immer aktive Rollen z. B. als Coach, Moderator oder Führungskräftetrainer einzunehmen. Daher kenne ich Hürden und Erfolgsfaktoren derartiger Entwicklungsprojekte und kann diese Erfahrungen gezielt in die Projektarbeit einfließen lassen.
2.
Personalentwicklungsprojekte
3.
Business Coaching
Durch mein Vorantreiben von Personalentwicklungsprojekten und meinen operativen Rollen darin konnte ich sehr viel Erfahrung in der Entwicklung von Menschen gewinnen. So konnte ich jahrelang zunächst Führungskräfte, dann Potenzialkandidaten und C-Level Führungskräfte betreuen. Später durfte ich dann als Führungskraft die Produktionscommunity unterstützen sowie Uni-Absolventen den Einstieg in die Firma erleichtern. Wichtig: Lernen und Entwicklung im betrieblichen Alltag funktioniert ganz anders, als in der Schule und in der Uni von uns Jahrzehnte lang eingeübt. Beim „Umlernen“ und der aktiven Gestaltung der eigenen Entwicklung unterstütze ich gerne.
Durch mein Vorantreiben von Personalentwicklungsprojekten und meinen operativen Rollen darin konnte ich sehr viel Erfahrung in der Entwicklung von Menschen gewinnen. So konnte ich jahrelang zunächst Führungskräfte, dann Potenzialkandidaten und C-Level Führungskräfte betreuen. Später durfte ich dann als Führungskraft die Produktionscommunity unterstützen sowie Uni-Absolventen den Einstieg in die Firma erleichtern. Wichtig: Lernen und Entwicklung im betrieblichen Alltag funktioniert ganz anders, als in der Schule und in der Uni von uns Jahrzehnte lang eingeübt. Beim „Umlernen“ und der aktiven Gestaltung der eigenen Entwicklung unterstütze ich gerne.
4.
Sparring Geschäftsführung
Wenn Sie das hier lesen, haben Sie es geschafft. Sie sind auf einer oberen Führungsebene angekommen, habe Millionen Budget-Verantwortung und eine hohe Anzahl an Mitarbeitenden und Führungskräften. Da ganz oben auf der Spitze des Eisbergs kann es zuweilen sehr einsam sein und so sind nicht wenige von Ihnen auf der Suche nach einem Sparringspartner, mit dem man mal unvoreingenommen wichtige Herausforderungen besprechen kann und neue Anregungen erhalten kann, die frei von irgendwelchen Interessen sind. In dieser Rolle eines Sparringspartner gebe ich Ihnen gerne Rückenwind.
Wenn Sie das hier lesen, haben Sie es geschafft. Sie sind auf einer oberen Führungsebene angekommen, habe Millionen Budget-Verantwortung und eine hohe Anzahl an Mitarbeitenden und Führungskräften. Da ganz oben auf der Spitze des Eisbergs kann es zuweilen sehr einsam sein und so sind nicht wenige von Ihnen auf der Suche nach einem Sparringspartner, mit dem man mal unvoreingenommen wichtige Herausforderungen besprechen kann und neue Anregungen erhalten kann, die frei von irgendwelchen Interessen sind. In dieser Rolle eines Sparringspartner gebe ich Ihnen gerne Rückenwind.
Wesentliche Stationen auf meinem Weg
vom Ingenieur zum Unternehmer
Einstieg bei BASF als dualer Student
1987
Trainer und Training Manager
1990
Projektleitung Change Management
1995
Projektleitung Personal- und Führungskräfteentwicklung
2002
2002
Change Manager im Stab eines Presidents
2009
Teamleitung Projekte & Prozesse, Talent Management
Teamleitung Projekte & Prozesse, Talent Management
2012
2012
Leitung Kulturentwicklung, BASF Schwarzheide GmbH
2018
Direktor Prozess- und Verfahrensoptimierung, BASF Schwarzheide GmbH
Direktor Prozess- und Verfahrensoptimierung, BASF Schwarzheide GmbH
2020
2020
BASF-Zeugnisse: Delegation und Gesamt
BASF-Zeugnisse: Delegation und Gesamt
2025
2025
Gründung RHW Stautmeister
Gründung RHW Stautmeister
2025
2025
Bereit für Ihren nächsten Schritt?
Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Herausforderungen sprechen.
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RHW Stautmeister
Developing (Executive) Leaders
Transforming Organisations
Kontakt
+49 172 3707257
rene@rhw-stautmeister.com
© 2026 RHW Stautmeister
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