Executive Coaching Gespräch – René Stautmeister im persönlichen 1-zu-1 mit Führungskraft

Sparring Executives und Geschäftsführer

Ich begleite Executives und obere Führungskräfte als Sparringspartner dabei, klare Entscheidungen zu treffen, Verantwortung wirksam auszuüben und unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Sparring Executives und Geschäftsführer

Ich begleite Executives und obere Führungskräfte als Sparringspartner dabei, klare Entscheidungen zu treffen, Verantwortung wirksam auszuüben und unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Sparring Executives und Geschäftsführer

Ich begleite Executives und obere Führungskräfte als Sparringspartner dabei, klare Entscheidungen zu treffen, Verantwortung wirksam auszuüben und unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Kundenfeedback

Ich habe sehr geschätzt, wie Sie als Executive Coach sorgfältig zugehört haben und immer wieder bei sensiblen und kritischen Punkten ein- und nachgehakt haben. Meist waren es Themen, die ich nicht so gerne besprochen habe, weil sie unbequem und eigene Schwächen zu Tage haben treten lassen. Im Nachhinein waren das jedoch die wertvollsten Momente.

Geschäftsführer, produzierendes Industrieunternehmen (ca. 1.200 MA) - Verifizierbares Referenzgespräch im vertraulichen Austausch

Kundenfeedback

Geschäftsführer, produzierendes Industrieunternehmen (ca. 1.200 MA) - Verifizierbares Referenzgespräch im vertraulichen Austausch

Kundenfeedback

Geschäftsführer, produzierendes Industrieunternehmen (ca. 1.200 MA) - Verifizierbares Referenzgespräch im vertraulichen Austausch

Wegen folgender Erfahrungen und Kompetenzen bin ich ein wirksamer Executive Coach und Sparring Partner für Sie:

Eigene Führungserfahrung – nicht theoretisch, sondern real → Executive Coaches müssen Führung kennen – von innen

Transformationserfahrung unter echten Bedingungen → Transformation ist kein Konzept, sondern Realität

Systemische Kompetenz plus Business-Realität → Organisationen als Systeme verstehen – ohne Ökonomie zu vergessen

Verantwortung einfordern statt therapieren → Executive Coaching ist Arbeit, nicht Schonraum

Souveränität im Umgang mit Macht, Ego und Einsamkeit → Auf Executive-Level geht es selten um Methoden

Klarheit in Sprache und Denken → Executives brauchen keine Coaching-Rhetorik

Wirkung über Wohlgefühl stellen → Nicht alles, was sich gut anfühlt, wirkt

Glaubwürdige persönliche Reife → Executive Coaching braucht innere Stabilität

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

Der RHW Ansatz

Auch im Sparring mit Executives und Geschäftsführern hat sich folgender, strukturierter Vorgehens-Ansatz bewährt:

Vorgespräch

Klärung Kontext und Zielsetzung

Auftragsvereinbarung

Auftrags

vereinbarung

Auflistung Vorgehensweise, Ressourcen, Budget

Bearbeitung

Die Bearbeitung erfolgt je nach Absprache mit dem Auftraggeber

Abschluss

Definiertes Projektende; Übergabe Projekt in die Linie; Key Learnings Projekt

Wirksamkeit

Nach 3 – 6 Monaten: Nachhaltige Umsetzung?

Key Learnings? Impact?

Je nach Projektumfang variieren die Aufwände für die jeweiligen Schritte. Alle 5 Schritte sind als Feedbackschleifen zu verstehen, d. h. können flexibel angepasst werden, sollte das Vorgehen es erfordern.

Die Auftragsvereinbarung erfolgt in Schriftform und stellt den Vertrag zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir dar.

Dort werden die voraussichtlichen Kosten im Rahmen einer Budgetvereinbarung vorschattiert. Die Abrechnung erfolgt quartalsweise dann auf Basis der real von mir geleisteten Stunden (Stundenzettel).

Die finale Rechnung für den Auftrag wird nach erfolgreichem Abschluss nach Schritt 4 gestellt. Darin ist der Aufwand für Schritt 5 bereits eingepreist.

Die Auftragsvereinbarung erfolgt in Schriftform und stellt den Vertrag zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir dar.

Dort werden die voraussichtlichen Kosten im Rahmen einer Budgetvereinbarung vorschattiert. Die Abrechnung erfolgt quartalsweise dann auf Basis der real von mir geleisteten Stunden (Stundenzettel).

Die finale Rechnung für den Auftrag wird nach erfolgreichem Abschluss nach Schritt 4 gestellt. Darin ist der Aufwand für Schritt 5 bereits eingepreist.

Da ich mit Ihnen ins Geschäft kommen möchte und der erste Einsatz in einem Unternehmen immer auch mit erhöhtem (Erklärungs-)Aufwand auf Seiten des Auftraggebers einhergeht, möchte ich die Hürde diesbezüglich herabsetzen und gewähre Ihnen aufwandsbezogene Sonderkonditionen.

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RHW Stautmeister

Developing (Executive) Leaders

Transforming Organisations