Change Management und mehr...
Change Management braucht Führung, Struktur und Orientierung – nicht Delegation. Ich begleite Führungskräfte und Organisationen dabei, Veränderung wirksam zu führen, umzusetzen und nachzuhalten.
Change Management und mehr...
Change Management braucht Führung, Struktur und Orientierung – nicht Delegation. Ich begleite Führungskräfte und Organisationen dabei, Veränderung wirksam zu führen, umzusetzen und nachzuhalten.
Change Management und mehr...
Change Management braucht Führung, Struktur und Orientierung – nicht Delegation. Ich begleite Führungskräfte und Organisationen dabei, Veränderung wirksam zu führen, umzusetzen und nachzuhalten.
Change
Management
Change
Maintenance
Change
Leadership
Change
Planning
Change Projekt Management
Change
Management
Change
Maintenance
Change
Leadership
Change
Planning
Change Projekt Management
Change
Management
Change
Maintenance
Change
Leadership
Change
Planning
Change Projekt Management
Change Management und mehr bedeutet für mich:
Change Management und mehr bedeutet für mich:
Kundenfeedback
Als Geschäftsführer eines Unternehmens mit über 800 Mitarbeitenden habe ich mit Rene Stautmeister in seiner damaligen Rolle als Führungskraft und internem Berater eng zusammengearbeitet. Er hat sich insbesondere im Change Management und der Unternehmensentwicklung ausgezeichnet. Für Auskünfte zu dieser Zeit stehe ich gerne als Referenz zur Verfügung.
Kundenfeedback
Als Geschäftsführer eines Unternehmens mit über 800 Mitarbeitenden habe ich mit Rene Stautmeister in seiner damaligen Rolle als Führungskraft und internem Berater eng zusammengearbeitet. Er hat sich insbesondere im Change Management und der Unternehmensentwicklung ausgezeichnet. Für Auskünfte zu dieser Zeit stehe ich gerne als Referenz zur Verfügung.
Kundenfeedback
Als Geschäftsführer eines Unternehmens mit über 800 Mitarbeitenden habe ich mit Rene Stautmeister in seiner damaligen Rolle als Führungskraft und internem Berater eng zusammengearbeitet. Er hat sich insbesondere im Change Management und der Unternehmensentwicklung ausgezeichnet. Für Auskünfte zu dieser Zeit stehe ich gerne als Referenz zur Verfügung.
Wirksam in 7 Rollen
Wirksam in 7 Rollen
Nachgewiesen wirksam als Berater, Coach, Führungskraft, Budgetverantwortlicher, Moderator, Trainer und Projektleiter in Veränderungs- und Transformationsprozessen.
Nachgewiesen wirksam als Berater, Coach, Führungskraft, Budgetverantwortlicher, Moderator, Trainer und Projektleiter in Veränderungs- und Transformationsprozessen.
7
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30 Jahre Erfahrung
30 Jahre Erfahrung
Seit 1995 als Change Berater tätig; Aufbau und Managen einer firmeninternen Change Beratung; Anerkannter Change Experte
Seit 1995 als Change Berater tätig; Aufbau und Managen einer firmeninternen Change Beratung; Anerkannter Change Experte
30
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100%ige Kosteneffizienz
100%ige Kosten-effizienz
Sie beauftragen nur mich und ich habe keine kostspielige Beraterorganisation, die Sie mitbezahlen müssen. Durch mein großes Beraternetzwerk im Hintergrund können wir trotzdem ggf. passgenau weitere Dienstleistungen hinzubuchen.
Sie beauftragen nur mich und ich habe keine kostspielige Beraterorganisation, die Sie mitbezahlen müssen. Durch mein großes Beraternetzwerk im Hintergrund können wir trotzdem ggf. passgenau weitere Dienstleistungen hinzubuchen.
100
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150+ Erfolgreiche Change Projekte
150+ Erfolgreiche Change Projekte
Positive Resonanz meiner Change Begleitung von Mitarbeitenden, Betriebsrät:Innen, Projektleiter:Innen, sowie operativen Führungskräften bis hin zum Executive Management (Geschäftsführer:innen, Vice President, Senior Vice President, President).
Positive Resonanz meiner Change Begleitung von Mitarbeitenden, Betriebsrät:Innen, Projektleiter:Innen, sowie operativen Führungskräften bis hin zum Executive Management (Geschäftsführer:innen, Vice President, Senior Vice President, President).
150
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Maximal mögliche Entlastung
Maximal mögliche Entlastung
Durch meine langjährige praktische Erfahrung kann ich bei Ressourcenengpässen in Ihrer Organisation temporär typische Rollen, z. B. als Teilprojektleiter, hybrid oder auch vor Ort, übernehmen.
Durch meine langjährige praktische Erfahrung kann ich bei Ressourcenengpässen in Ihrer Organisation temporär typische Rollen, z. B. als Teilprojektleiter, hybrid oder auch vor Ort, übernehmen.
max
max
max
Rene Stautmeister zum Thema Change Management:
Youtube-Video Pit-Stop Conor Troy Consulting September 2025:
Rene Stautmeister zum Thema Change Management:
Youtube-Video Pit-Stop Conor Troy Consulting September 2025:
Der RHW Ansatz
Es hat sich folgender, strukturierter Vorgehens-Ansatz bewährt:
Vorgespräch
Klärung Kontext und Zielsetzung
Auftrags-
vereinbarung
Auflistung Vorgehensweise, Ressourcen, Budget
Bearbeitung
Die Bearbeitung erfolgt je nach Absprache mit dem Auftraggeber
Abschluss
Definiertes Projektende; Übergabe Projekt in die Linie; Key Learnings Projekt
Wirksamkeit
Nach 3 – 6 Monaten: Nachhaltige Umsetzung?
Key Learnings? Impact?
Je nach Projektumfang variieren die Aufwände für die jeweiligen Schritte. Alle 5 Schritte sind als Feedbackschleifen zu verstehen, d. h. können flexibel angepasst werden, sollte das Vorgehen es erfordern.
Die Auftragsvereinbarung erfolgt in Schriftform und stellt den Vertrag zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir dar.
Dort werden die voraussichtlichen Kosten im Rahmen einer Budgetvereinbarung vorschattiert. Die Abrechnung erfolgt quartalsweise dann auf Basis der real von mir geleisteten Stunden (Stundenzettel).
Die finale Rechnung für den Auftrag wird nach erfolgreichem Abschluss nach Schritt 4 gestellt. Darin ist der Aufwand für Schritt 5 bereits eingepreist.
Da ich mit Ihnen ins Geschäft kommen möchte und der erste Einsatz in einem Unternehmen immer auch mit erhöhtem (Erklärungs-)Aufwand auf Seiten des Auftraggebers einhergeht, möchte ich die Hürde diesbezüglich herabsetzen und gewähre Ihnen aufwandsbezogene Sonderkonditionen.
Der RHW Ansatz
Es hat sich folgender, strukturierter Vorgehens-Ansatz bewährt:
Vorgespräch
Klärung Kontext und Zielsetzung
Auftragsvereinbarung
Auflistung Vorgehensweise, Ressourcen, Budget
Bearbeitung
Die Bearbeitung erfolgt je nach Absprache mit dem Auftraggeber
Abschluss
Definiertes Projektende; Übergabe Projekt in die Linie; Key Learnings Projekt
Wirksamkeit
Nach 3 – 6 Monaten: Nachhaltige Umsetzung?
Key Learnings? Impact?
Je nach Projektumfang variieren die Aufwände für die jeweiligen Schritte. Alle 5 Schritte sind als Feedbackschleifen zu verstehen, d. h. können flexibel angepasst werden, sollte das Vorgehen es erfordern.
Die Auftragsvereinbarung erfolgt in Schriftform und stellt den Vertrag zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir dar.
Dort werden die voraussichtlichen Kosten im Rahmen einer Budgetvereinbarung vorschattiert. Die Abrechnung erfolgt quartalsweise dann auf Basis der real von mir geleisteten Stunden (Stundenzettel).
Die finale Rechnung für den Auftrag wird nach erfolgreichem Abschluss nach Schritt 4 gestellt. Darin ist der Aufwand für Schritt 5 bereits eingepreist.
Da ich mit Ihnen ins Geschäft kommen möchte und der erste Einsatz in einem Unternehmen immer auch mit erhöhtem (Erklärungs-)Aufwand auf Seiten des Auftraggebers einhergeht, möchte ich die Hürde diesbezüglich herabsetzen und gewähre Ihnen aufwandsbezogene Sonderkonditionen.
Zur Illustration hier einige optionale, spezifische Change Management Angebote:
Zur Illustration hier einige optionale, spezifische Change Management Angebote:
Klarheit von Anfang an
Klarheit von Anfang an
Halbtägiger Auftragsklärungsworkshop
Definition der Veränderungsziele sowie deren Messbarkeit
Klärung wesentlicher Stakeholdergruppen sowie deren Bedarfe
Meilensteine, grobes Change Design
Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten
Ein Tagessatz pauschal für Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung, Protokoll
Halbtägiger Auftragsklärungsworkshop
Definition der Veränderungsziele sowie deren Messbarkeit
Klärung wesentlicher Stakeholdergruppen sowie deren Bedarfe
Meilensteine, grobes Change Design
Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten
Ein Tagessatz pauschal für Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung, Protokoll
Klärung spezifischer Fragen
Klärung spezifischer Fragen
Gezielte Beratung zu Teilaspekten der Veränderung, z. B.
Umgang mit Widerstand (Mitarbeitende, Führungskräfte, ausgesprochen, unausgesprochen)
Verhaltensänderung bei Mitarbeitenden und/oder Führungskräften
Verbesserung der Arbeitsabläufe
Qualifizierungsbedarfsanalyse sowie Trainingsplanung
Qualifizierung von internen Change Agents und/oder Moderatoren
Abrechnung aufwandsbezogen auf Stunden oder Tagesbasis
Gezielte Beratung zu Teilaspekten der Veränderung, z. B.
Umgang mit Widerstand (Mitarbeitende, Führungskräfte, ausgesprochen, unausgesprochen)
Verhaltensänderung bei Mitarbeitenden und/oder Führungskräften
Verbesserung der Arbeitsabläufe
Qualifizierungsbedarfsanalyse sowie Trainingsplanung
Qualifizierung von internen Change Agents und/oder Moderatoren
Abrechnung aufwandsbezogen auf Stunden oder Tagesbasis
Wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist
Wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist
Halbtägiger (Change) Projekt Assessment Workshop
Ganzheitliche Ursachenanalyse (Projekt, Kommunikation, Stimmung, Verhalten, ….)
Maßnahmenplan und Umsetzung
Wie können wir verhindern, dass das nochmal passiert
Ein Tagessatz pauschal für Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung, Protokoll
Halbtägiger (Change) Projekt Assessment Workshop
Ganzheitliche Ursachenanalyse (Projekt, Kommunikation, Stimmung, Verhalten, ….)
Maßnahmenplan und Umsetzung
Wie können wir verhindern, dass das nochmal passiert
Ein Tagessatz pauschal für Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung, Protokoll
Schwerstarbeit für das Executive Management
Schwerstarbeit für das Executive Management
Gezielte Begleitung des Top-Management (Teams), denn….
sie müssen das Tagesgeschäft in gleichbleibender Qualität am Laufen halten…
und gleichzeitig den Change Prozess und ggf. neue, gewünschte Verhaltensweisen den Mitarbeitenden vorleben….
und das, obwohl wir alle wissen, dass wir als Menschen insbesondere in Stresssituationen in alte, bekannte Verhaltensweisen zurückfallen
Abrechnung aufwandsbezogen auf Stunden oder Tagesbasis
Gezielte Begleitung des Top-Management (Teams), denn….
sie müssen das Tagesgeschäft in gleichbleibender Qualität am Laufen halten…
und gleichzeitig den Change Prozess und ggf. neue, gewünschte Verhaltensweisen den Mitarbeitenden vorleben….
und das, obwohl wir alle wissen, dass wir als Menschen insbesondere in Stresssituationen in alte, bekannte Verhaltensweisen zurückfallen
Abrechnung aufwandsbezogen auf Stunden oder Tagesbasis
Sie sollten sich vor allem für mich entscheiden, wenn Sie auf ganzheitliche Beratung Wert legen:
Sie sollten sich vor allem für mich entscheiden, wenn Sie auf ganzheitliche Beratung Wert legen:
Ganzheitliche Sichtweise
Ganzheitliche Sichtweise
Als Senior Berater mit C-level Nähe kann ich mögliche Hürden aus den bei Veränderungen wichtigen Perspektiven
(z.B.: Führungskräfte, Unternehmens-Leitung, Personal, Betriebsrat) antizipieren
Als Senior Berater mit C-level Nähe kann ich mögliche Hürden aus den bei Veränderungen wichtigen Perspektiven
(z.B.: Führungskräfte, Unternehmens-Leitung, Personal, Betriebsrat) antizipieren
Ganzheitliche Qualifizierung:
Ganzheitliche Qualifizierung:
Zwei Studienabschlüsse (Dipl-Ing Verfahrenstechnik sowie Master in Organisation Consulting) sowie Zertifikate z.B. in Systemischer Beratung (Simon Weber), Coaching (Trigon) und MBTI-Trainer, belegen meine fundierte Basis
Zwei Studienabschlüsse (Dipl-Ing Verfahrenstechnik sowie Master in Organisation Consulting) sowie Zertifikate z.B. in Systemischer Beratung (Simon Weber), Coaching (Trigon) und MBTI-Trainer, belegen meine fundierte Basis
Ganzheitliche Geographie
Ganzheitliche Geographie
Mit einem amerikanischen High School Diploma, einem Studienabschluss an einer englischen Universität und jahrelanger Beratungsarbeit in einem globalen Konzern bin ich auch für internationale Aufgaben bestens gewappnet und kann in Deutsch und in Englisch beraten und coachen
Mit einem amerikanischen High School Diploma, einem Studienabschluss an einer englischen Universität und jahrelanger Beratungsarbeit in einem globalen Konzern bin ich auch für internationale Aufgaben bestens gewappnet und kann in Deutsch und in Englisch beraten und coachen
Wichtigste Frage aus Management Perspektive ist, woran man den Erfolg von Change Management erkennen kann.
Antwort: Es kommt drauf an. Hier einige Beispiele:
Wichtigste Frage aus Management Perspektive ist, woran man den Erfolg von Change Management erkennen kann.
Antwort: Es kommt drauf an. Hier einige Beispiele:
Wichtigste Frage aus Management Perspektive ist, woran man den Erfolg von Change Management erkennen kann.
Antwort: Es kommt drauf an. Hier einige Beispiele:
Effizienzprojekt an einem Standort mit 30 Mio € Kosteneinsparung
Effizienzprojekt an einem Standort mit 30 Mio € Kosten-einsparung
Effizienzprojekt an einem Standort mit 30 Mio € Kosteneinsparung
Erfolgsmessung durch rigoroses Tracking der realisierten Kosteneinsparung zusammen mit Controlling
Erfolgsmessung durch rigoroses Tracking der realisierten Kosteneinsparung zusammen mit Controlling
Erfolgsmessung durch rigoroses Tracking der realisierten Kosteneinsparung zusammen mit Controlling
Coaching Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften im Rahmen eines Mergers
Coaching Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften im Rahmen eines Mergers
Coaching Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften im Rahmen eines Mergers
Erfolgsmessung der professionellen Auswahl eines globalen Coaching-Unternehmens;
Zufriedenheitsanalyse der durchgeführten Coachings;
Wirksamkeit im Alignment künftiger Executive Management Entscheidungen
Erfolgsmessung der professionellen Auswahl eines globalen Coaching-Unternehmens;
Zufriedenheitsanalyse der durchgeführten Coachings;
Wirksamkeit im Alignment künftiger Executive Management Entscheidungen
Erfolgsmessung der professionellen Auswahl eines globalen Coaching-Unternehmens;
Zufriedenheitsanalyse der durchgeführten Coachings;
Wirksamkeit im Alignment künftiger Executive Management Entscheidungen
Weiterentwicklung einer Produktionsgesellschaft in einen Industriepark
Weiter-entwicklung einer Produktionsgesellschaft in einen Industriepark
Weiterentwicklung einer Produktions
gesellschaft in einen Industriepark
Erfolgsmessung durch Übertrittsrate der Mitarbeitenden in die neue Gesellschaft nach § 613a Abs. 6 BGB;
Veränderung der Höhe der Fluktuationszahlen während des Projektes;
Veränderung bei Stimmungsabfragen in vereinbarten regelmäßigen Abständen
Erfolgsmessung durch Übertrittsrate der Mitarbeitenden in die neue Gesellschaft nach § 613a Abs. 6 BGB;
Veränderung der Höhe der Fluktuationszahlen während des Projektes;
Veränderung bei Stimmungsabfragen in vereinbarten regelmäßigen Abständen
Erfolgsmessung durch Übertrittsrate der Mitarbeitenden in die neue Gesellschaft nach § 613a Abs. 6 BGB;
Veränderung der Höhe der Fluktuationszahlen während des Projektes;
Veränderung bei Stimmungsabfragen in vereinbarten regelmäßigen Abständen
Weiterentwicklung der Standortkultur im Rahmen der Digitalisierung
Weiter-entwicklung der Standortkultur im Rahmen der Digitalisierung
Weiterentwicklung der Standortkultur im Rahmen der Digitalisierung
Erfolgsmessung durch Anzahl der durchgeführten Initiativen sowie deren Impact (IOOI-Methode);
Effektivitäts- und Effizienzabfragen sowie Stimmungsbilder in regelmäßigen Abständen;
Einführung eines Instruments, dass die Entwicklung der Kultur im Einklang mit Geschäftserfolg misst und darstellt
Erfolgsmessung durch Anzahl der durchgeführten Initiativen sowie deren Impact (IOOI-Methode);
Effektivitäts- und Effizienzabfragen sowie Stimmungsbilder in regelmäßigen Abständen;
Einführung eines Instruments, dass die Entwicklung der Kultur im Einklang mit Geschäftserfolg misst und darstellt
Erfolgsmessung durch Anzahl der durchgeführten Initiativen sowie deren Impact (IOOI-Methode);
Effektivitäts- und Effizienzabfragen sowie Stimmungsbilder in regelmäßigen Abständen;
Einführung eines Instruments, dass die Entwicklung der Kultur im Einklang mit Geschäftserfolg misst und darstellt
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Häufige Fragen (FAQ)
Woran erkennen wir, ob ein externer Change-Berater wirklich zu uns passt?
Wie lässt sich Change Management mit dem laufenden Tagesgeschäft vereinbaren, ohne die Organisation zu überlasten?
Wie bleibt die Steuerung beim Geschäftsführer?
Wie stellt der Change-Ansatz sicher, dass Produktion, operative Teams und Führungskräfte eingebunden werden?
Bereit für Ihren nächsten Schritt?
Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Herausforderungen sprechen.
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RHW Stautmeister
Developing (Executive) Leaders
Transforming Organisations
Kontakt
+49 172 3707257
rene@rhw-stautmeister.com
© 2026 RHW Stautmeister
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